某旅游景区及游乐园合作案例
客户痛点:
1、旅游的本质就是体验,景区和游乐园的价值在于给游客提供独一无二的美好体验。
2、虽然国内旅游市场发展保持了稳步增长趋势,但高A景区数量众多,景区及游乐园的市场竞争愈发激烈。
3、全媒体时代下,不佳的旅行体验会在互联网迅速发酵,甚至形成舆情危机。
4、景区/游乐园与游客互动性差,游客体验调研方式单一,且滞后的反馈数据无法反映当下真实客户体验,缺乏长效游客体验管理机制。
价值呈现:提高游客忠诚,提升运营效率
1、提升景区/游乐园知名度:游客所回答的定制化问卷,就是景区/游乐园的广告;游客回答问卷的过程,就是一次有效的景区/游乐园品牌露出。
2、增加新客来源:通过提高游客NPS净推荐值,可以促进游客的自主推荐意愿;通过优惠券的转送,吸引新客光临景区/游乐园游玩。
3、针对性优化运营管理:层级管理功能,让文旅单位能客观准确地掌握不同下属单位、不同景区/游乐园、不同场景的服务质量和体验反馈,整改更有针对性。
4、促进景区/游乐园二次消费:问卷完成后,给予游客优惠券奖励,刺激游客在景区/游乐园内进行餐饮、纪念品购买、游玩收费项目等。
5、减少舆情危机:低分预警及时行动,避免舆情危机的出现。
服务流程:建立层级体验评价体系,深入洞察旅客吃/住/行/游/购/娱各个维度的实时体验满意度。
1、分析游客喜好,提升景区消费体验场景
2、优化游客体验,提升景区服务管理水平
3、危机预警处理,及时解决游客投诉与不满
4、实时监控景区运营状况,实现景区动态管理
他们成就了我们,我们为他们创造价值
最终我们成为了朋友,为朋友做事,我们两肋插刀
他们成就了我们
我们为他们创造价值








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